内销市场竞争激烈国际市场受阻致使很多过去主要靠出口型的大企业转战国内市场,办电这些企业大多数是外资和大型企业,办电他们转战内销市场,大多出手不凡,财大气粗,不管从产品设计、质量保证、技术攻关,还是市场开发、营销理念、售后服务都独辟捷径,这给本来就风生水起的国内市场增加了更加激烈的竞争压力机构而软件公司对上规模的家具行业的实施也没有成功可借鉴的经验。在产品研发管理上,化运公司引入了图档安全管理系统PDM,化运提升了图纸、工艺、文档等的处理速度,确保了对技术信息在流通过程中的安全管理;在网络管理上,由于公司的电脑比较分散,有的分厂的电脑和总公司是通过租用电信的专线连接。
考虑到原来企业信息化比较薄弱,川渝实施我们以财务模块为中心,然后围绕财务模块的导入,培养了一批又懂财务,又懂信息化建设的人员。随着市场经济风云变换,首家实体家具行业面临着前所未有的压力。
但公司领导和ERP实施小组达成共识,跨省开始循序渐进,先易后难。
家具行业作为典型的劳动密集型产业,办电具有款式变化快、物料种类繁多、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低等特点。首先标准化设计有利于提高橱柜的机械化生产,机构大大提高产品质量,机构同时标准化符合橱柜、厨房电器、功能配件的设计规范,能达到厨房电器的合理配置,并为日后厨房改造或增加各种厨房电器功能配件提供前提
对于橱柜材料的选择,化运可以使橱柜展现不同的风格,这主要是根据个人爱好及生活习惯而定。如一字型、川渝L型、U型、平行型、岛型。
L型设计比较灵活,首家实体符合洗切炒流程的三角工作区规范。跨省开始这主要体现在橱柜设计的细节部分。